月度归档： 2019年7月

我昨天才仔细把千川木门错误事件理了一遍，首先给出测量单上的记录：

1. 主卧门测量时门洞：2120 × 780 × 130 ；做好的门：2030 × 700 (测量员留了左右 4 公分合计 8 公分的门套) 备注：此门洞要按照此尺寸封。这个备注是这次纠纷最关键的地方
2. 次卧门 测量时门洞：2120 × 870 × 130 ；做好的门：2030 × 790 (测量员留了左右 4 公分合计 8 公分的门套)
3. 书房门 测量时门洞：2120 × 900 × 140 ；做好的门：2030 × 780 (我不知道 780 怎么来的！后期店面签订合同时此数字被销售修改成 2030 × 740，因为我们买的是单边 8 公分合计 16 公分的线条，这才是正确的)

以上是测量单上的数据，下面来说说问题：

继续阅读装修记录（千川木门篇）

由于最近几个月装修房子，知道买建材和家具对于一个消费者的各种辛酸，又听说红星美凯龙一些门店纷纷倒闭。购买家具对于购房者来说是强需求，那么问题来了，既然需求有，那为什么消费者买起来辛酸，而家居卖场做起来又很艰辛？

所以如果我来卖家具，我会怎么卖？

遵循创新的四个阶段：IDEA ➢ 商业应用 ➢ 混战一场 ➢ 建立新次序。首先我会定位年轻人。然后我会打造自己的家具元品牌(品牌的品牌)，但不会去生产家具。然后融资，然后会进入所有创新都会遇到的『混战』，这是肉搏战，拼的是营运没什么好说的；最后新次序会被消费者接纳，消费者会对我的模式深深接纳，并把她视作生活中的一份子

为什么选择年轻人？

继续阅读如果我来卖家具……